Choisir un périmètre réaliste
Prendre les heures prévues comme repère, vérifier les prérequis et choisir les résultats prioritaires. Les heures ne sont pas calculées à partir du nombre d’objectifs.
DU PROTOTYPE À LA DÉMONSTRATION
Un cap clair.
Cinq livrables concrets.
Les résultats à atteindre, les dates à tenir et les preuves pour avancer.
LIVRAISON FINALE11 déc.2026
14 septembre → 11 décembre
Livrables05 volets complémentaires
Objectifs— résultats vérifiables
Objectifs terminés00 chargement des objectifs
Prochain jalon de référence30 oct. démonstration NFC
PRIORITÉ DES DEUX PROCHAINES SEMAINES
26 octobre – 6 novembre · NFC et alimentation batterie
Acquis confirmé : la LED est branchée au Raspberry Pi Pico et s’allume. Priorités maintenues : lire le tag NFC passif et faire fonctionner le Pico et la LED sur batterie. Les essais SOS, GNSS et réseau suivent cette quinzaine. Aucun autre bracelet avant stabilisation de celui-ci.
28 oct. : point de blocage30 oct. : NFC et qualification batterie6 nov. : validation NFC et batterie
Priorités précisées par l’équipe le 27 octobre, en conservant la période du dashboard du 26 octobre. Raspberry Pi Pico et tag NFC passif confirmés. Répartition à confirmer en équipe. Une preuve par responsable, décision « validé », « à reprendre » ou « bloqué » avec action datée.
Les livrables
Une chaîne complète, du matériel aux donnéesHistorique des réalisations
Historique repris le 26 octobre 2026. L’allumage de la LED a été confirmé par l’équipe le 27 octobre ; la date exacte du premier essai reste inconnue. Les autres validations restent à réaliser.
Les étapes qui donnent le rythme
Un calendrier cohérent jusqu’à la livraison
Recette et Go proposés le 7 décembre, sessions pilote les 8 et 9 décembre, puis analyse le 10. La validation du lot précède la recette. Ces cibles restent à confirmer.
Tous les objectifs
Les modifications sont conservées dans ce navigateur. Exportez le suivi pour en garder une copie ou le transmettre.
Diagramme de Gantt
Une vue des livrables pour se repérer. Le détail des objectifs au clic.
Les échéances au bon endroit
Ouvrez un jour pour voir tous ses objectifsLes dates sont celles du planning. Le 26 octobre est le point de référence, pas la date du jour. Les réalisations historiques ont été reprises le 26/10/2026.
Les engagements de chacun
Une carte par personne, des objectifs vérifiablesIA : Maia pilote. Thomas l’aide sur les données et l’évaluation ; Gabriel sur les modèles et leur mise en service.
Un seul bracelet à terminer et valider
28 octobre : vérifier le montage USB existant. 30 octobre : lecture NFC et qualification de la batterie. 2–6 novembre : tester la batterie sans USB et consolider l’intégration NFC sur le même prototype.
LED branchée et allumée : acquis confirmé. Le tag passif est lu extérieurement et n’est pas câblé au Pico. Une preuve par responsable, avec blocage et action datée si nécessaire.Cliquez sur un objectif pour modifier ses dates, son statut ou les personnes assignées. Les modifications restent dans ce navigateur et ne sont pas synchronisées entre les personnes.
UNE ORGANISATION COMPATIBLE AVEC LES COURSJusqu’à 4 h par semaine.
Jusqu’à 4 h par semaine.
3 h pour Nazim, 3 h 30 pour Gabriel.
Une enveloppe adaptée à chacun, marge comprise. Nazim dispose de 3 h maximum par semaine et Gabriel de 3 h 30 ; les autres restent à 4 h. Certaines semaines sont plus soutenues, d’autres plus légères ; la cible reste environ 80 % de travail prévu et 20 % de marge à la fin du projet, pour chacun.
Travail prévuMarge
Environ 2 h 25 prévues par semaine pour Nazim, 2 h 50 pour Gabriel et 3 h 15 pour les autres. Les cours et les autres projets restent prioritaires dans l’organisation du temps.14 SEPTEMBRE → 11 DÉCEMBRE 2026
La charge, semaine après semaine
Dans chaque case : les heures de travail prévues, puis la marge restante sur le plafond individuel : 3 h pour Nazim, 3 h 30 pour Gabriel et 4 h pour les autres. Cliquez pour voir le sujet de la semaine et les échéances associées.
Travail prévuMargeSemaine plus soutenue
LE BILAN SUR LES 13 SEMAINES
À la fin, chacun reste proche de 80/20
Le plafond commun ne signifie pas que tout le monde avance à la même vitesse. La répartition varie selon les sujets et les moments du projet ; elle ne répartit pas les objectifs en parts identiques.
Une projection indicative, pas un pointage. Les heures sont arrondies au quart d’heure. Les semaines déjà passées sont une répartition reconstituée, sans relevé du temps réel. Si le travail demandé dépasse cette enveloppe, on réduit ou décale les engagements plutôt que d’augmenter le plafond étudiant. La charge réelle reste à comparer à ces estimations au fil des sprints.
Les sprints donnent le rythme
Cliquez pour retrouver les semaines correspondantesLa quinzaine du 26 octobre au 6 novembre conserve ses priorités NFC et batterie. Les sprints couvrent deux semaines calendaires ; le 7–11 décembre est une semaine de clôture.
Comment on ajuste les engagements
Utiliser la marge
Absorber un imprévu sans dépasser le plafond individuel de la semaine. Les semaines plus légères compensent les semaines plus soutenues dans le bilan du projet.
Réviser les estimations
Comparer la projection au travail restant, tenir compte des cours et ajuster le périmètre. Le 80/20 est une cible globale, pas une obligation identique chaque semaine.
Cette répartition est affichée directement, sans saisie individuelle. L’export du suivi inclut les heures prévues et la marge par semaine et par personne.
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Les prérequis doivent être terminés avant de valider le résultat. Les préparations peuvent avancer en parallèle. Un résultat peut contribuer à la suite sans en être l’unique prérequis. Cliquez sur le titre d’une carte pour explorer ses dépendances, ou ouvrez sa fiche pour la modifier.
Les niveaux donnent un ordre possible de validation. Les objectifs d’un même niveau peuvent avancer en parallèle ; ils ne dépendent pas les uns des autres. Chaque carte indique ses propres prérequis directs.
Cette vue reprend les dépendances et les statuts du même planning que le Gantt. « Prérequis à terminer » ne signifie pas que l’objectif est marqué « Bloqué ».